Ziel
Bekanntheit und eine einwilligende Launch-Zielgruppe aufbauen
Machen Sie den Produktstart zu einem Akquise-Event mit dem Produkt im Mittelpunkt.

Am Gewinnspiel teilnehmen
Starten Sie mit der vollständigen Struktur und passen Sie Sprache, Zeitpunkt und Anreiz an Kunden und Marke an.
Ideal, wenn
Ihr Team eine konkrete Entscheidung oder ein Wachstumsziel hat und eine fokussierte Vorlage für den Start benötigt.
Bekanntheit und eine einwilligende Launch-Zielgruppe aufbauen
Alle in Reichweite am Launchtag: Ihre Liste, Ihr Social-Publikum und die Freunde, die sie werben. Nicht die Kampagne für ein Produkt, das noch in Produktion ist, denn der ganze Sinn ist, dass Teilnehmende es heute kaufen können.
7 bis 10 Tage, Start am Morgen des Verkaufsbeginns
Einheiten der ersten Woche des gelaunchten Produkts gegen Ihren letzten vergleichbaren Launch, mit Teilnahmen als Stützgröße. Steigen Teilnahmen, aber nicht Einheiten, war der Preis interessanter als das Produkt.
Hauptaktion
Teilnahme per E-Mail
Bonusaktionen
Werbetext
“[Produkt] ist heute da, und eine Person bekommt es kostenlos mit [Zubehör] dazu. Nehmen Sie mit Ihrer E-Mail vor dem [Datum] teil und werben Sie einen Freund für zusätzliche Lose, oder überspringen Sie das Warten und kaufen Sie es jetzt.”
Erstellen Sie eine fokussierte Variante und behalten Sie die Expertenversion als Ausgangspunkt.
Ergänzen Sie Ziel und Zielgruppe. Falls KI nicht verfügbar ist, bleibt die vollständige Vorlage einsatzbereit.
Ihre Eingaben werden nur für dieses Ergebnis gesendet und nicht von UserLoop gespeichert.
Drei konkrete Punkte, die Sie vor dem Start mit Ihrem Shop abgleichen sollten.
Starten Sie mit der fokussierten Version, veröffentlichen Sie sie und lassen Sie die ersten Antworten die nächste Runde bestimmen.
Öffnen Sie die Kampagne am Morgen des Verkaufsstarts, denn ein Gewinnspiel für etwas, das noch niemand kaufen kann, ist eine Warteliste und gehört zu einer anderen Vorlage
Verlosen Sie das neue Produkt zusammen mit den zwei Dingen, nach denen Kunden als Ergänzung fragen werden
Schreiben Sie zuerst die Post-Ziehungs-Mail: Jeder Teilnehmer, der nicht gewonnen hat, will dieses Produkt und braucht jetzt einen Grund zu kaufen
Gute Umsetzung beseitigt Unklarheit und verbindet jede Aktion mit dem ursprünglichen Ziel.
Das Gewinnspiel lauter launchen als das Produkt, was Teilnahmen und keine Bestellungen bringt, weil die Teilnahmeseite zum Ziel wurde
Nur das Produkt allein verlosen, obwohl das Zubehör in der Box es im Einsatz zeigt und die folgende Bestellung erhöht
Mit dem Verkaufen auf die Ziehung warten, obwohl Launches in den ersten zweiundsiebzig Stunden entschieden werden
Ein vages Enddatum, das den einzigen Grund entfernt, heute statt nächste Woche teilzunehmen
Ein paar warten, deshalb bleibt das Fenster kurz und die Post-Ziehungs-Mail trägt ein Angebot. In der Praxis liegt das größere Risiko andersherum: ein Launch, von dem niemand hört. Halten Sie das Produkt durchgehend kaufbar, verlinken Sie die Produktseite in jeder Gewinnspielnachricht und binden Sie den Launch nie hinter die Kampagne.
Das Produkt. Ein Launch-Rabatt zeigt allen am ersten Tag Ihre Marge und trainiert Menschen, auf den nächsten zu warten. Ein Gewinnspiel kostet Sie eine einzige Einheit und gibt allen anderen einen Grund, diese Woche den vollen Preis zu zahlen.
Machen Sie beides, in dieser Reihenfolge. Die Warteliste funktioniert, solange das Produkt noch in Produktion ist, und ihre Aufgabe ist Listenaufbau; dies funktioniert beim Launch und geht über diese Liste hinaus. Sie sprechen unterschiedliche Menschen an, deshalb unterscheiden sich Preise und Fristen.
Vergleichen Sie die Einheiten der ersten Woche mit Ihrem letzten vergleichbaren Launch und prüfen Sie, wie viele Käufer auf der Teilnahmeliste standen. Surveys kann neue Käufer auf der Bestellbestätigungsseite auch fragen, wo sie zuerst vom Produkt gehört haben, was das Gewinnspiel von den parallel laufenden Anzeigen trennt.
Sammeln Sie Insights mit Surveys und erweitern Sie Ihre Zielgruppe mit Contests.